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12月8日，二公司承建的國家首臺(tái)（套）M701F4燃機(jī)示范工程——四川華電內(nèi)江白馬2×475兆瓦燃?xì)廨啓C(jī)創(chuàng)新發(fā)展示范項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組，一次順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，正式投入商業(yè)運(yùn)營。試運(yùn)行期間，機(jī)組各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效，各項(xiàng)關(guān)鍵參數(shù)精準(zhǔn)匹配設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完全符合國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，圓滿實(shí)現(xiàn)既定投產(chǎn)目標(biāo)。此前2號(hào)機(jī)組已順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行投產(chǎn)移交，項(xiàng)目至此成功實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)雙投”的既定目標(biāo)，為川渝電網(wǎng)安全穩(wěn)定供應(yīng)再添“硬核”支撐。

國產(chǎn)化攻堅(jiān)見成效 機(jī)組試運(yùn)行達(dá)最優(yōu)

回望內(nèi)江白馬燃機(jī)項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組建設(shè)的奮斗征程，是一條肩負(fù)國產(chǎn)化使命的突破之路。作為國家首臺(tái)(套)重型燃機(jī)示范工程，項(xiàng)目承載著突破“卡脖子”技術(shù)、提升高端裝備制造自主能力的重任。試運(yùn)行期間，1 號(hào)機(jī)組各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)精準(zhǔn)匹配設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率達(dá)到同類型機(jī)組最優(yōu)水平，環(huán)保排放指標(biāo)優(yōu)異，各類污染物排放濃度全面優(yōu)于國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，充分驗(yàn)證了國產(chǎn)燃機(jī)技術(shù)方案的可靠性與先進(jìn)性，也為后續(xù)國產(chǎn)重型燃機(jī)示范項(xiàng)目建設(shè)積累了寶貴的安裝施工經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目投產(chǎn)后年發(fā)電量可達(dá) 23.75 億千瓦時(shí)，可滿足近 100 萬戶家庭用電,每年減少二氧化碳排放約88萬噸，成功助力成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈綠色低碳轉(zhuǎn)型。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基 黨員攻堅(jiān)破困局

從一紙藍(lán)圖到雙機(jī)轟鳴，從技術(shù)追趕到自主創(chuàng)新，項(xiàng)目建設(shè)全程始終以黨建為引領(lǐng)，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為“提前完成節(jié)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)年內(nèi)雙投”提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)壁壘高、施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛、交叉作業(yè)密集、工期節(jié)點(diǎn)緊張等挑戰(zhàn)，黨支部牽頭成立“黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，讓黨員在關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)主動(dòng)沖鋒。通過開展“黨建 + 安全”“黨建 + 質(zhì)量”“黨建 + 生產(chǎn)經(jīng)營”主題活動(dòng)，將安全紅線、質(zhì)量底線、進(jìn)度主線責(zé)任細(xì)化到每一名黨員，形成“支部引領(lǐng)方向、黨員帶頭攻堅(jiān)、全員協(xié)同推進(jìn)”的良好局面。在 168 小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行關(guān)鍵階段，黨員骨干主動(dòng)承擔(dān) 24 小時(shí)輪值任務(wù)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，第一時(shí)間響應(yīng)處置設(shè)備波動(dòng)與系統(tǒng)缺陷，以“黨旗紅”引領(lǐng)“電建藍(lán)”，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障與組織支撐。

精細(xì)管理提效能 協(xié)同發(fā)力保雙投

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終秉持“高站位統(tǒng)籌規(guī)劃，高效率建設(shè)投產(chǎn)”原則，以精細(xì)化管理與創(chuàng)新化手段破解建設(shè)難題，全力沖刺“年內(nèi)雙投”目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新使用智慧工地管理平臺(tái)，集成人員定位、設(shè)備監(jiān)控、隱患排查、智能預(yù)警等核心功能，對(duì)高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)工序?qū)崿F(xiàn) 24 小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過“云端數(shù)據(jù)分析 + 現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)管控”的立體化模式，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，保障項(xiàng)目建設(shè)全程零安全事故。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與業(yè)主、監(jiān)理等單位構(gòu)建深度協(xié)同合作機(jī)制，建立“三方聯(lián)建”模式，定期召開推進(jìn)會(huì)共享進(jìn)展、共商方案、共解難題；同步建立“日協(xié)調(diào)、周調(diào)度、月盤點(diǎn)”全周期進(jìn)度管控體系，先后實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)、汽機(jī)扣蓋、機(jī)組首次并網(wǎng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“一次成功”，大幅提升建設(shè)效率，確保1號(hào)機(jī)組試運(yùn)行節(jié)點(diǎn)提前完成，順利實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)雙投”，以專業(yè)的技術(shù)能力和過硬的執(zhí)行力贏得了業(yè)主、監(jiān)理及調(diào)試單位的一致認(rèn)可。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“內(nèi)江速度”和“自強(qiáng)不息，勇于超越”的電建精神。

高效履約獲贊譽(yù) 示范效應(yīng)啟新篇

項(xiàng)目的圓滿成功，尤其是提前實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)雙投”的優(yōu)異成績，贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可與贊譽(yù)。業(yè)主單位在投產(chǎn)移交儀式會(huì)上明確表示：“上海電建以全局視野錨定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保了工程高效推進(jìn)；以毫米精度嚴(yán)控安裝質(zhì)量，鑄就了精品工程?！贝舜?號(hào)機(jī)組順利完成 168 小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行并順利實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)雙投”，對(duì)川渝地區(qū)能源發(fā)展與我國燃機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重要意義。公司將以內(nèi)江項(xiàng)目成功履約為契機(jī)，圍繞川渝及周邊高端能源建設(shè)市場(chǎng)，主動(dòng)挖掘需求、對(duì)接項(xiàng)目機(jī)會(huì)，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)空間；同時(shí)以項(xiàng)目實(shí)踐為“練兵平臺(tái)”，打造技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，通過每一次高質(zhì)量履約，不斷夯實(shí)公司在能源建設(shè)領(lǐng)域的口碑與發(fā)展根基。