|
||||||
|
||||||
|
朔風(fēng)卷霜，寒浸御亭。江蘇望亭項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，有一個(gè)身影格外醒目，他駐足于施工總平圖前，目光如炬掃視著各個(gè)作業(yè)區(qū)域。自2007年投身電力建設(shè)事業(yè)，他的足跡遍布國(guó)內(nèi)外11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。十八載櫛風(fēng)沐雨，他從一名青澀的機(jī)施技術(shù)員，成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，用“拿一份薪水，對(duì)得起自己的良心和企業(yè)的托付”的樸素信念，書(shū)寫(xiě)著電力建設(shè)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他，是張雄華，一位用青春與堅(jiān)守，在電力建設(shè)版圖上鐫刻擔(dān)當(dāng)?shù)淖穳?mèng)人。 啟航?以青澀赴使命 于忙碌中蛻變 與電建初相識(shí)是在2007年的7月。七月流火，暑氣蒸騰，恰如張雄華彼時(shí)滾燙的初心與熱忱。懷揣著對(duì)電力建設(shè)事業(yè)的無(wú)限向往，他以普通一線技術(shù)員的身份加入了上海外高橋三期工程項(xiàng)目，開(kāi)啟了職業(yè)旅途的全新航程。在項(xiàng)目工地上，他每天扎進(jìn)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙核對(duì)每一處細(xì)節(jié)，跟蹤每一道工序的進(jìn)度，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。這份較真的勁頭，讓他迅速掌握了機(jī)施專業(yè)的核心技術(shù)，也為后續(xù)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 此后的十幾年間，張雄華輾轉(zhuǎn)于上海外高橋三期1000兆瓦機(jī)組、上海漕涇1000兆瓦機(jī)組、中電投蕪湖五期600兆瓦機(jī)組、陜投清水川1000兆瓦機(jī)組、菲律賓GNPD660兆瓦機(jī)組EPC項(xiàng)目、國(guó)能集團(tuán)四川天明1000兆瓦機(jī)組、國(guó)能集團(tuán)羅源灣1000兆瓦機(jī)組、國(guó)電投青海共和光伏項(xiàng)目、國(guó)能集團(tuán)蘇龍熱電煤棚及污泥處理車間EPC改建項(xiàng)目、華電望亭二期燃機(jī)項(xiàng)目、華電望亭煤電項(xiàng)目。從繁華都市到偏遠(yuǎn)山區(qū)，從國(guó)內(nèi)工程到海外戰(zhàn)場(chǎng)，他的崗位在變、項(xiàng)目在變，但扎根一線、鉆研技術(shù)的初心從未改變。在菲律賓迪格寧電廠，他克服語(yǔ)言障礙、氣候差異等難題，快速適應(yīng)海外施工環(huán)境；在國(guó)家電投青海共和光伏項(xiàng)目，他頂著高原反應(yīng)，探索光伏電站施工的技術(shù)要點(diǎn)……他不斷拓寬專業(yè)邊界，成長(zhǎng)為能駕馭火電、光伏、燃機(jī)等多類型項(xiàng)目的技術(shù)多面手。 破局·一場(chǎng)跨海硬仗練就管理思維 成長(zhǎng)路上的每一次攻堅(jiān)，都是淬煉本領(lǐng)、升華思維的契機(jī)。2017年，張雄華擔(dān)任菲律賓迪格寧項(xiàng)目高壓外送系統(tǒng)施工項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，這場(chǎng)跨國(guó)項(xiàng)目的歷練，不僅讓他直面多重危機(jī)，更讓他在破局中頓悟項(xiàng)目管理的真諦，練就了精準(zhǔn)調(diào)配項(xiàng)目資源的核心能力。 彼時(shí)，項(xiàng)目面臨的困境堪稱“生死考驗(yàn)”：高壓外送系統(tǒng)核心設(shè)備需跨海運(yùn)輸，受海上氣象、清關(guān)流程等多重因素影響，設(shè)備運(yùn)輸嚴(yán)重延遲，而外送接入時(shí)限早已確定，若無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成施工交付，公司將面臨巨額損失。更棘手的是，高壓外送系統(tǒng)施工技術(shù)要求極高，而自身在該領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備存在短板，加上跨國(guó)項(xiàng)目協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多、施工資源分散，各類難題交織，讓項(xiàng)目推進(jìn)陷入絕境。 “時(shí)限不等人，損失輸不起！”面對(duì)絕境，張雄華沒(méi)有被困難嚇倒，而是將所有精力聚焦于“資源調(diào)配”這一核心破局點(diǎn)。他主動(dòng)放下“技術(shù)短板”的顧慮，秉持“專業(yè)人做專業(yè)事”的思路，快速組織協(xié)調(diào)各方資源：一方面，牽頭對(duì)接設(shè)備供應(yīng)商、物流方、清關(guān)機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，優(yōu)化運(yùn)輸路線和清關(guān)流程，最大限度壓縮延遲時(shí)間；另一方面，整合境內(nèi)外施工隊(duì)伍、技術(shù)專家、施工機(jī)械等資源，打破地域壁壘，建立“日調(diào)度、周匯總”資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)設(shè)備到貨預(yù)期，倒排施工計(jì)劃，合理分配人力、物力、財(cái)力資源，確保每一項(xiàng)資源都用在“刀刃上”。 為了搶抓工期，他扎根施工現(xiàn)場(chǎng)，白天統(tǒng)籌資源調(diào)配、監(jiān)督施工進(jìn)度，夜晚梳理工作難點(diǎn)、對(duì)接資源需求，甚至主動(dòng)向技術(shù)專家請(qǐng)教學(xué)習(xí)，快速?gòu)浹a(bǔ)技術(shù)認(rèn)知短板，只為更精準(zhǔn)地調(diào)配技術(shù)資源。在項(xiàng)目班子的高效統(tǒng)籌下，各類資源形成強(qiáng)大合力，最終在截止時(shí)限的最后時(shí)刻，圓滿完成高壓外送系統(tǒng)施工交付，成功規(guī)避了巨額損失。 這場(chǎng)絕境破局的歷練，讓他實(shí)現(xiàn)了管理思維的重大升華。他深刻意識(shí)到，優(yōu)秀的管理不僅是流程把控、細(xì)節(jié)管控，更核心的是資源調(diào)配能力——管理者不必事事精通，但必須懂得整合資源、激活資源，讓每一項(xiàng)資源都發(fā)揮100%的功效?！鞍押线m的資源放在合適的位置，擰成一股繩、形成一股勁，就沒(méi)有跨不過(guò)的坎、解不了的難?！边@一感悟，成為他此后項(xiàng)目管理生涯的核心準(zhǔn)則，自此，他的職業(yè)發(fā)展重心，從“技術(shù)深耕”轉(zhuǎn)向“管理賦能”。 礪行·以初心扛重任 于磨礪中成長(zhǎng) 2024 年，于張雄華而言，是職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折之年。這一年，他受命擔(dān)任江蘇華電望亭燃機(jī)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，這份任命，是公司的信任與認(rèn)可，更是一份沉甸甸的責(zé)任，于他意義非凡。他深知望亭燃機(jī)項(xiàng)目的分量 —— 作為我國(guó)首臺(tái)全面國(guó)產(chǎn)大F級(jí)商用燃機(jī)項(xiàng)目，沒(méi)有成熟建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可循，每一步探索都意味著突破。接過(guò)重任的那一刻，張雄華心中既有使命在肩的堅(jiān)定，更有直面挑戰(zhàn)的清醒。他明白，作為項(xiàng)目“掌舵人”，自己的每一個(gè)決策都關(guān)乎項(xiàng)目成敗，每一份堅(jiān)守都牽動(dòng)著團(tuán)隊(duì)前行。為了不辜負(fù)這份信任，張雄華迅速進(jìn)入角色，一頭扎進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，從項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管控到質(zhì)量安全、資源調(diào)配，每一個(gè)環(huán)節(jié)他都親力親為、嚴(yán)格把關(guān)。 項(xiàng)目推進(jìn)途中，受廠家生產(chǎn)進(jìn)度影響，核心設(shè)備供貨時(shí)間出現(xiàn)拖延，而交付節(jié)點(diǎn)早已敲定，本就緊張的工期被大幅壓縮。更棘手的是，作為全國(guó)首臺(tái)示范項(xiàng)目，建設(shè)方案需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化，施工過(guò)程復(fù)雜程度遠(yuǎn)超預(yù)期。按照正常速度，機(jī)組投產(chǎn)至少歷經(jīng)42天，如今時(shí)間差的缺口，成了擺在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前的一道難關(guān)。面對(duì)這一系列棘手難題，張雄華沒(méi)有絲毫退縮。他牽頭制定“節(jié)假日攻堅(jiān) + 提質(zhì)增效攻堅(jiān)”雙重方案，一方面合理安排員工輪休，快速梳理管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工，通過(guò)例會(huì)研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，優(yōu)化施工方案，凝聚團(tuán)隊(duì)合力；另一方面，他親自對(duì)接施工隊(duì)伍，帶隊(duì)開(kāi)展技術(shù)交底，全程跟進(jìn)施工流程，確保每一道工序都嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，施工標(biāo)準(zhǔn)不打折扣。針對(duì)工期壓縮的核心痛點(diǎn)，張雄華帶領(lǐng)項(xiàng)目班子開(kāi)啟“頭腦風(fēng)暴”，反復(fù)推演施工流程，大刀闊斧優(yōu)化建設(shè)方案與工序銜接，在保障安全與質(zhì)量的前提下，將原本的串行工序調(diào)整為并行推進(jìn)，最大限度挖掘時(shí)間潛力。 攻堅(jiān)克難終得碩果。憑借著這股敢打敢拼的勁頭，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的新紀(jì)錄——2025年7月20日，項(xiàng)目6號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，僅用29天完成投運(yùn)，12月29日，項(xiàng)目5號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，僅用19天完成投運(yùn)，成功實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)“雙投”目標(biāo)。這兩組數(shù)字，刷新了國(guó)內(nèi)大F級(jí)燃機(jī)機(jī)組投產(chǎn)的工期紀(jì)錄，從42到19的極限突破，背后是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)每一道工序的精雕細(xì)琢，對(duì)每一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)的攻堅(jiān)突破，更是電建人聚力攻堅(jiān)的生動(dòng)寫(xiě)照。 堅(jiān)守?以原則筑牢防線 以擔(dān)當(dāng)護(hù)航履約 十八年的項(xiàng)目生涯里，張雄華始終堅(jiān)守一條不可動(dòng)搖的工作原則：絕不能損害公司利益去滿足其他人的利益。在他看來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是項(xiàng)目建設(shè)的“掌舵人”，更是企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的“代言人”，一言一行、一策一劃，都牽系著企業(yè)的聲譽(yù)口碑與根本利益。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，面對(duì)形形色色的利益誘惑，他始終保持清醒頭腦，堅(jiān)決抵制不正當(dāng)利益輸送，建立嚴(yán)格的比價(jià)議價(jià)機(jī)制，小到一顆螺絲釘，大到成套設(shè)備，都要貨比三家、層層把關(guān)，確保每一筆資金都用在項(xiàng)目建設(shè)的“刀刃”上；合同談判桌上，他化身嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的“把關(guān)人”，逐字逐句推敲條款細(xì)則，精準(zhǔn)甄別隱藏的盈利空間與虧損隱患，憑借專業(yè)素養(yǎng)和較真勁頭，為項(xiàng)目規(guī)避了一次又一次履約風(fēng)險(xiǎn)；施工管理現(xiàn)場(chǎng)，他更是毫不松懈的“監(jiān)督員”，安全規(guī)范一絲一毫不能偏，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一分一厘不能降，哪怕工期再緊、任務(wù)再重，也絕不允許“重進(jìn)度、輕安全”“趕工期、降質(zhì)量” 的情況發(fā)生。 年復(fù)一年，張雄華的日歷上，節(jié)假日的標(biāo)注早已被密密麻麻的“節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)日”取代。“項(xiàng)目工期不等人，啟航的船只有加油前進(jìn)不能隨意停航”，這句他常掛在嘴邊的話，既是對(duì)團(tuán)隊(duì)的鞭策，也是對(duì)自己的要求。別人的節(jié)假日是闔家團(tuán)圓的溫馨時(shí)光，他的節(jié)假日卻是搶工期、攻難關(guān)的攻堅(jiān)時(shí)刻。在張雄華看來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理的使命，就是以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，守好每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，筑牢每一道安全質(zhì)量防線。他用自己的“無(wú)休日”，換來(lái)了項(xiàng)目推進(jìn)的“加速度”；用自己的堅(jiān)守付出，換來(lái)了工程建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行?！澳靡环菪剿瑢?duì)得起自己的良心和企業(yè)的托付。”這句樸實(shí)無(wú)華的工作格言，早已融入他的血脈，成為他日復(fù)一日?qǐng)?jiān)守崗位、踐行使命的行動(dòng)準(zhǔn)則。 領(lǐng)航·以聚力育鐵軍 以實(shí)績(jī)攬榮光 “一艘船能走多遠(yuǎn)，不僅看掌舵人，更看船上的每一位船員?！睆埿廴A不僅是項(xiàng)目上的“掌舵人”，更是凝聚團(tuán)隊(duì)力量、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒的“領(lǐng)航者”。他始終秉持“以人為本、聚力賦能”的管理理念，在他的帶領(lǐng)和培育下，團(tuán)隊(duì)形成了“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力，凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力不斷提升，在項(xiàng)目攻堅(jiān)中屢創(chuàng)佳績(jī)、斬獲多項(xiàng)榮譽(yù)，用實(shí)打?qū)嵉膶?shí)績(jī)書(shū)寫(xiě)團(tuán)隊(duì)榮光。 2021年，四川天明項(xiàng)目獲得了四川省省級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；2023年，四川天明項(xiàng)目獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；同年所負(fù)責(zé)的羅源灣項(xiàng)目獲得中國(guó)工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)頒發(fā)的2023年度優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)；2024年，羅源灣項(xiàng)目獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。時(shí)光流轉(zhuǎn)步履不停，張雄華所負(fù)責(zé)的望亭項(xiàng)目也捷報(bào)頻傳，2024年，望亭燃機(jī)項(xiàng)目黨支部獲公司2022—2023年度“兩優(yōu)一先”先進(jìn)基層黨組織；同年獲上海電建“雙引雙建”重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌及集團(tuán)2022—2023年度“兩優(yōu)一先”先進(jìn)基層黨組織；2025年，望亭項(xiàng)目獲上海電建“雙引雙建”高質(zhì)量黨建推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量履約優(yōu)秀項(xiàng)目，其本人也榮獲上海電建2024年度“先進(jìn)工作者”，并于近日獲得2024年度中國(guó)電建優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)。 這些榮譽(yù)的背后，是張雄華深耕團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初心，是他領(lǐng)航賦能的擔(dān)當(dāng)。他常說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，就是每個(gè)人的榮譽(yù)；團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，就是最珍貴的成果?！比缃?，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已然成為公司項(xiàng)目推進(jìn)的“主力軍”、人才培育的“搖籃”、榮譽(yù)收獲的“標(biāo)桿隊(duì)”，與他一同續(xù)寫(xiě)著電力建設(shè)的精彩篇章。 從藍(lán)圖繪就到燈火點(diǎn)亮，從青澀新人到攻堅(jiān)領(lǐng)航，張雄華用初心作帆、以實(shí)干為槳，在電建事業(yè)的浪潮中，當(dāng)好項(xiàng)目履約的“掌舵人”、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的“引路人”、行業(yè)發(fā)展的“開(kāi)拓者”。他渡險(xiǎn)灘破困局，渡初心守底線，擺渡著每一個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃走向落地，擺渡著電建事業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的航程中破浪前行。他，是新時(shí)代電建人的標(biāo)桿，必將帶著初心與責(zé)任，繼續(xù)執(zhí)舵揚(yáng)帆，在電建事業(yè)的藍(lán)海之上破浪遠(yuǎn)航！
|
||||||
|
|
| 【打印】 【關(guān)閉】 |
-
-
電建微言
-
上海電建